抓住三大机遇 实施三大战略 做强上海电气

上海电气（集团）总公司总裁 马新生

主席先生：

非常高兴参加2003年中国机械500强发布会，请允许我代表上海电气（集团）总公司作大会发言。

上海电气（集团）总公司是我国装备制造业特大型企业集团，产品涉及电站、输配电、机床机械、工程动力机械、重型机械、通用石化机械、机械基础件、家用电器、电梯等领域。

上海电气的发展，正面临着三大历史性机遇。一是上海正在建设国际化大都市的机遇，要求上海电气大力构筑现代装备制造业构架体系；二是全国经济发展进一步提速的历史机遇，要求上海电气成为提供高能级、高质量的重大技术装备的主要基地；三是国际产业结构调整的历史机遇，要求上海电气成为承接国际产业转移的重要基地。
抓住难得的历史机遇，迎接严峻的现实挑战，立足上海，服务全国，融入世界。做强核心产业，做强上海电气，是我们上海电气新一轮发展的历史使命。为了推进上海电气发展，我们近年来正在积极实施三大战略。

实施“产业聚焦战略” 集中发展核心产业

近年来，上海电气集中智力、财力、物力等战略资源，改变“散而不精”的产业格局，重点发展电站及输配电产业、机电一体化设备产业、轨道交通及船用设备产业、环保设备产业等四大核心产业板块。

今年，上海电站设备制造业以连创历史新高的优异成绩，迎来了创业五十周年。60万千瓦亚临界、超临界火电机组承接任务超过30套（其中超临界机组10套以上）、三峡工程70万千瓦大型水轮机制造成功、国外电站建设项目接连中标，充分显示了上海电站设备制造业服务国内重点工程、活跃国际电力市场的雄厚实力；上海三菱电梯有限公司连续十年主要经济指标名列全国电梯行业第一，全年产量突破万台；上海机床制造业发挥品牌优势，集成社会资源，推进小型数控机床产业化；上海轨道交通车辆开始批量生产，结束上海“有轨无车”的历史……这些重大业绩，充分显示上海电气做强核心产业的战略正在全面推进。

上海电气已经确定了新一轮发展目标。电站及输配电产业--火电设备产量达到世界第一，并突破百万千瓦核电、F级燃气轮机、70万千瓦水电、3000千瓦风力发电技术；输配电设备形成50万伏、75万伏及以上超高压产品系列，突破直流输电技术；扩大合资合作，实现工业自动化装置产业化。机电一体化设备--电梯、冷冻空调、印刷机械巩固国内市场占有率第一地位，产品批量进入国际市场。轨道交通及船用设备产业--建成为亚洲最具竞争力的轨道交通设备生产、维修基地之一；建成国内综合配套能力最强的船用机电设备供应基地。

环保设备产业--形成具有系统集成技术的环保工程总承包能力，哜身全国同行业前列。

上海电气紧紧抓住国际产业结构调整的机遇，推进上海电气核心产业的快速发展。我们积极努力，不断提高利用外资的水平和质量，重点做强10家中外合资企业，吸引西门子、阿尔斯通、三菱、开利等跨国公司，将研发中心、制造基地向上海转移；进一步利用国际产业结构调整、企业并购重组的机会，收购国外企业或研究开发机构，购置先进技术装备，以增强发展核心产业的技术实力。上海电气成功收购日本秋山，大力发展具有当代国际先进水平的高能级印刷机械；选择有利时机，以合理价格，成批购入德国沃伦贝克公司技术装备，就是其中的两个典型案例。

实施“信息化带动战略”迅速提升产业能级

“机强电弱”，是上海电气目前发展的“瓶颈”；突破“机强电弱”，是上海电气新一轮发展的重点。我们明确：以工业自动化为主攻方向，大力提高产品的自动化、信息化、智能化水平，进一步提升上海电气产业能级。

为突破工业自动化关键共性技术研发和应用难点，上海电气通过研究中心这一平台，组织“产学研”联合攻关，突破若干重点技术，积极孵化远程监控系统、PC平台系统、嵌入系统等装备制造业关键技术，加快在集团内部推广应用，努力形成自主知识产权。为突破工业自动化基础装置产业化“瓶颈”，上海电气进一步推进合资合作，依托输配电事业部重点骨干企业，通过扩大与GE等国际大公司合资合作，形成工业自动化装置规模生产能力，为工业自动化发展打下硬件基础。

为整合、集聚集团内各类科技开发资源，加强集团层面工业自动化共性技术、关键技术和超前技术的开发研究，推动集团各个层面的产学研联合，促进装备工业的战略生级，上海电气正积极筹建中央研究院。拥有三千人之众的中央研究院将建设成为一个多层次、开放式的研究机构。其中，研究院本部科研测试基地为核心层，直属科研院所、海外联合体、高校联合体为紧密层；集团内企业技术中心为技术应用结合层。
在增强产品优势、提升产业能级的发展进程中，上海电气正在大力开发自主知识产权，培育具有自主知识产权的SEC品牌。今年，上海电气技术开发投入同比增长50%以上；提出专利申请200余项，今后几年专利申请还将成倍上升。以电站设备为突破口，对具有自主知识产权技术的产品统一采用SEC品牌的工作正在积极推进。到2010年，SEC品牌将成为中国著名品牌之一。上海电气正在全国各省市自治区组建统一的SEC营销服务中心，实行一体化经营、一体化供货、一体化服务，形成完整的国内营销服务体系。

实行“成套突破战略” 大力拓展产业领域

成套是现代装备制造业综合实力的重要标志，发展成套是上海电气战略发展的主要目标。近年来，上海电气以系统集成技术为基础，以成套公司为载体，以重大项目为依托，以复合型人才为保证，以服务为延伸，不断提高上海电气设备成套、工程成套能力。上海电站设备制造业作为上海电气系统成套能力最强的产

业，目前已领先一步，率先进入电站服务业，成为电厂的备品备件中心、技术服务中心和员工培训中心；上海三菱电梯、印刷包装机械、纺织机械等机电一体化
设备产业正致力于提高成套能力，并已取得重大突破。

二、三产业相互融合、相互促进，是当今经济发展的主要特征之一。上海电气在推进战略发展的进程中，顺应业态变化，把握发展规律，以重大项目为载体，实行产品制造与开发、设计、安装、调试、维修和咨询、投融资体系的联动发展。树立新的发展理念，增强新的竞争优势，是上海电气的不懈追求。通过三至五年的努力，上海电气将在船用设备项目、轨道交通国产化项目、煤液化项目、光刻机项目等4个标志性项目形成一定的产业规模。在新一轮发展中，作为上海电气传统优势产业的电站及输配电设备产业、机电一体化设备产业，其设备成套、工程成套能力正在进一步提升；作为上海电气新兴产业的轨道交通及船用设备产业、环保设备产业，在发展起初，注意生产性服务业的培育，实行二、三产联动发展，核心产业的成套能力将成为上海电气核心竞争力的重要组成部分。

历史的机遇、时代的使命，要求上海电气加快发展的步伐。上海电气要在党的十六大精神的指引下，肩负起“中国装备，装备中国”的历史使命，紧紧抓住难得的机遇，大力振兴装备制造业，以发展核心产业为主线，以科技创新和体制、机制、制度创新为动力，以“科技兴司”战略为指导经济工作的总纲，构筑现代装备制造业框架体系，把上海电气建设成为国际先进、国内一流的装备制造业大集团。

谢谢。