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一路领先的秘诀
机械经理人MACHINE.ICXO.COM ( 日期:2007-01-29 09:38:52.0)


    被誉为“中国工程机械排头兵”的柳工集团,有句话很响亮:“世界柳工,源自中国”,从中可以看到柳工的志向,感到柳工机械作为中国自主品牌的那份自豪。

    “柳工之所以在全国工程机械行业始终站在前列,没有被跨国公司挤垮,就是因为柳工有核心技术。柳工的发展方向就是要不断增加产品的技术含量。产品的技术含量越高,对手赶超的难度就越大,附加值也就越多。这是应对激烈市场竞争的有效手段,也是企业走向国际化的必由之路。”柳工董事长王晓华道出了企业一路领先的秘诀。

    一

    柳工成立48年来,装载机产品技术在同行中始终占据领先地位:系列装载机采用了20多项新技术,取得了46项国家专利。今天,在国内不少企业还在生产柳工第一代产品的时候,柳工已经在生产第三代产品,并储备了诸如“智能化工程机械”等第四、第五代产品技术。

    2002年,柳工自主研发的ZLG50G轮式装载机被评为中国机械工业科学技术一等奖;2004年,GL50G高原型装载机获国家科技进步二等奖,这两项都创下我国装载机行业中的第一,也是行业的惟一。2004年研发的装载机智能控制集成电路,使每辆装载机的销售价格提升10万元以上。

    柳工的技术中心不仅每年持续推出新产品近20个,而且在工程机械行业共性技术、基础性技术及前瞻性技术的研究方面也走在行业的前列。柳工从 2003年开展了863项目“装载机远程服务系统与智能化挖掘机”研究。虽然这一项目的一些技术短期内不一定能在产品上大批量推广应用,但从跟踪国外先进技术研究看,这是工程机械的发展趋势。该项目于2005年7月份通过了科技部验收,目前正在进行工业化生产与应用的准备。这个项目的完成,缩短了柳工与国际先进水平的差距。

    通过这些技术创新工作,柳工掌握了许多关键技术,拥有了自主知识产权。为此,柳工在“十五”期间建立了知识产权管理体系,发布实施了《专利工作管理办法》等一系列管理办法。目前,柳工专利申请量以年均30%的速度向上增长。

    “我们的技术中心储备了一大批前沿技术,只要客户和市场有需求,马上就可以运用到产品上。这是柳工产品具有强大生命力的根本。”柳工技术研究院院长章二平说。

    二

    柳工为打破装备制造业核心技术长期由欧美日韩掌控垄断的被动局面,在技术引进、消化与吸收的基础上提高自主创新能力,逐步探索建立起技术研发、标准掌控、产权保护等自主创新体系,为企业在国际竞争中崛起打下了基础。

    自主创新体系的构建以及组织机构的与时俱进,给柳工的技术进步提供了强有力的保障。柳工从上世纪60年代的技术科到70年代的技术研究所,再到 90年代的国家级技术中心,经历了产品开发到技术研究的完善过程。柳工的国家级技术中心已拥有8个研究所及4个与高校共同建立的联合研发中心,拥有企业博士后科研工作站,为柳工开展前瞻性、高层次技术研究起到了推动作用。

    柳工技术中心始终根据企业的发展战略和技术创新战略,调整自己的职能和组织结构,完善设计流程和管理制度。努力做到组织机构落实,技术手段保证,过程控制有力,绩效考评到位。逐步融入现代的技术管理理念,实施了集成产品研发,开展项目管理。在新产品开发中引入可靠性增长试验,应用故障报告、分析及纠正办法,提高产品研发质量。


    2003年,柳工把专利战略纳入技术创新战略,从而把专利工作作为促进企业改革和发展的重要内容。明确了“运用专利制度为柳工发展保驾护航,拓展市场空间;利用专利信息为柳工技术创新铺路搭桥,保持技术领先”的专利战略。

    完善的组织机构,合理的创新体制,优良的创新资源,宽松的创新环境和文化氛围,使柳工技术中心创新成果斐然。

    柳工技术研究院院长章二平指出,完善的自主创新体系,是面向市场、面向未来的。比如,柳工一直是以生产装载机而闻名。随着国家建设的发展和市场的需求拉动,柳工产品也扩展到挖掘机、压路机、小型工程机械滑移转向装载机和挖掘装载机等。2005年柳工针对欧美发达国家市场的需要,推出了多种符合欧美市场环保、安全和适合性需要的工程机械产品,进一步拓展了海外市场。

    三

    “在柳工,薪水最高的不是董事长,而是从海外引进的专家。”柳工国际事业部常务副总经理覃卫国说。柳工对人才之重视由此可见一斑。

    柳工能成为行业的龙头企业,一直都得益于重视人才,以人为本,把优秀的员工视为企业的最大财富。柳工以建设“广西工程机械制造人才小高地”为契机,做到内部培养与外部培训并举,国内招聘与国际招聘并举,柔性引进与联合培养并举,建立良好的人才培养发展体系,促进员工的专业化、职业化和国际化。

    在柳工,记者听到许多当代智能型工人的故事。他们当中的代表梁开精从学徒工干起,通过学徒、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的培养过程,最终成长为智能型工人。30多年来,他始终在生产一线摸爬滚打,热心于革新发明,为企业解决了大量生产技术难题。钳工韦国勇也是一位当代智能型工人代表,仅有小学文化的他,在进口设备配件的国产化上打破了外国专家的技术封锁,攻克了关键技术,使具有当今世界先进水平的树脂砂无箱造型生产线的配件,从完全依赖进口到国产化率达到40%。

    “除了内部培养,柳工还通过选送员工出国培训、向全球招聘工程师、产学研结合等手段提高柳工的研发实力。”柳工人力资源总监李志勇说。

    目前,柳工已吸引了数名在国外留学并在跨国公司工作过的专家。即将到任的柳工副总工程师蒋国华,是美国麻省理工学院机械工程博士,具有10年以上的福特公司产品设计工程师工作经验;柳工国际事业部副总经理黄兆华,是英国萨里大学市场营销管理硕士。这些国际性的行业专家加盟柳工,必将带给柳工国际性的技术创新理念和经营管理上的跨越。

    柳工的“人才小高地”,像一个大磁场,产生了品牌效应、榜样效应,强烈地吸引着各类高层次人才,增强了柳工的自主创新能力。难怪王晓华董事长说,柳工最值得人们关注的,是极具优势和特色的企业文化,最值得骄傲的也是柳工的企业文化。在这种氛围中,培养了一批优秀人才和一批有激情、有活力的员工。在他们的努力下,雄踞装载机等传统市场排头兵的柳工,挖掘机事业和国际业务同样取得了飞速发展,奠定了柳工战略性业务在未来长足发展的基石。一幅“世界柳工、源自中国”的国际化宏图正在一步一步展开!

来源:中国机电企业网
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摘要
“世界柳工,源自中国”,从中可以看到柳工的志向,感到柳工机械作为中国自主品牌的那份自豪。
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