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上海电气集团的改革走势
机械经理人MACHINE.ICXO.COM ( 日期:2007-01-31 09:40:05.0)


  上海电气的改革大致经历了三个阶段:

  一、组建大集团的探索

  1987年,由原国家经委和国家计委直接负责组建国家级的大集团,上海闵行“四大金刚”等9家大型国企从机电局划出,重组为上海电气(集团)总公司。

  二、授权经营的探索

  1995年-1996年,上海机电局改制为上海机电控股(集团)公司,并与“大电气”实行了联合重组。明确了上海电气的3大功能(即管战略、管资产、管干部),相继建立了8大事业部(即电站、输配电、机床、通用、重机、工程动力、基础件、家电),制定并实施了财务监管5项措施(全面预算、财务总监、信息监控、一头结算、随机稽查),承担起国有资产保值增值的核心使命。

  三、以“两新”(新体制机制、新技术装备)为标志的探索

  2003年下半年至2004年一季度,在集团层面实施了以新体制、机制为动力,以新技术、装备为支撑的整体改制重组。从根本上突破制约集团发展的两大瓶颈,即体制性障碍(国有资本一股独大和由此造成的机制不活)和结构性障碍(“小、散、差”,即经济规模小、组织结构散、产品能级差)。 

来源:中国机械网
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摘要
  1987年,由原国家经委和国家计委直接负责组建国家级的大集团,上海闵行“四大金刚”等9家大型国企从机电局划出,重组为上海电气(集团)总公司。
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