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16:27 创世界名牌 树百年华立
机械经理人MACHINE.ICXO.COM ( 日期:2004-07-11 16:39:44.0)


华立控股股份有限公司董事局副主席李以勤先生发言

尊敬的各位领导、企业界的朋友:

    大家好!

    非常高兴来参加这次企业界的盛会!华立集团进入中国机械500强和电工仪器仪表第一位,这是一种肯定,也是一份责任。
21世纪是全球经济一体化的世纪。对机械行业来说,已全面处于竞争性经济时代,全球范围内的品牌竞争是21世纪全球经济的主旋律。谁拥有品牌优势谁就能在竞争中取胜,因此我对中机企协组织这次会议、活动表示由衷的敬意,同时对给予我们的荣誉表示感谢。

一、 走质量创牌之路

    有着30多年制造业历史的华立,走过了一条艰辛的创牌之路,对“质量创牌”的内涵有着深刻的认识和理解。

1. 艰辛的创牌之路

    ●创牌既是一种战略,也是一种责任

    1970年,华立的前身是个作坊企业,为生计所迫,但又不甘工厂衰落的华立人,开始涉足电能表行业。1971年有了第一个产品——DD16型电度表。1979年,经过十年的艰苦奋斗,华立逐步走向成熟,开始有了品牌意识。面对当时日本的品牌产品充斥中国市场,“日本有日立,中国有华立!”,华立人凭着质朴的民族感情,喊出了一个新名字,就这样华立的名字诞生了,电能表产品也有了自己的品牌——“华立”。

    从此,华立便走上名牌战略之路,而且将质量建设作为重中之重,常抓不懈。93年开始,“华立”牌电能表已连续十年被评为“浙江省著名商标”称号,同时,还分别获得“全国用户满意产品”、“中国机械工业名牌产品”、“浙江省名牌产品”、“机械工业行业用户信得过产品”等荣誉称号,并被原国家经贸委列为两网改造推荐产品和电力部门首选用表。2003年9月又获得“中国名牌”荣誉称号,今年6月“华立”又荣膺“中国驰名商标”称号。

    ●名牌的内涵是质量,质量问题是企业发展的战略问题

    经济发展是国家的战略问题,对企业来说质量就是企业的生命线,企业决胜市场靠的是质量。所以,质量是创名牌,也是保名牌的基础和保证。质量问题是企业发展的战略问题。华立的发展历程,就是华立人不断强化质量意识的历程。在长期持续的专项质量整改和整体质量提升活动中,公司形成了一套系统的不断完善的质量保证体系,并通过国家一级计量认证,牢固树立起正确的质量观,并对质量的内涵有着深刻的理解。

    ●产品的升级换代和质量提升靠的是技术创新

    华立有30多年的电能表制造经历,积累了丰富的制造经验和成熟的工艺技术,产品质量国内领先,还建立了一支高水平的科研队伍。持续不断的产品开发和技术创新,始终保持在国内电能表行业的领先地位,并努力赶超国际先进水平。

    目前华立仪表已开发和投放市场40多个型号、200多个规格的民用和工业用电能表产品和电能计量系统,可以全方位满足不同层次用户的各种需求。
到目前为止,华立仪表投放市场的产品,有18项新产品通过省级鉴定,承担2项国家级重点新产品试制试产项目,经鉴定,技术水平达国内领先。申请专利61项,其中已获国家授权专利47项。

二、创世界名牌,树百年华立

    1.华立的目标——创世界名牌

    “创世界名牌,树百年华立”是华立的经营方针,它充分体现了华立的创牌意识,这是华立对自身的发展方向和目标的定位,构成了华立理念最基本的出发点,华立不满足于现已取得的成绩,立志成为世界一流的跨国公司。华立要成为“百年华立”,仅仅保住中国名牌还不够。华立电能表被评为中国名牌是华立品牌之路的第一步,下一步将继续全面实施名牌工程,不断创新,成为世界名牌才是华立的最终目标。

    ●实施名牌工程,推动二次创业

    进入21世纪的华立集团,制定了技术创新、资本经营和国际化三大战略,树立了到2010年实现经营规模300亿元的目标,其中华立仪表产业“到2010年成为全球领先的公用计量仪表及系统集成与服务的供应商”,50%以上的销售来自海外市场。要实现这一目标,华立的产品就需要全球消费者的广泛认同,必须实施名牌工程。创世界名牌与华立二次创业是相辅相成的,华立目前正在推进二次创业,将建立和完善现代企业制度,实施经营创新和管理变革;进行产业结构重组和产业拓展,合理配置资源;结合产品质量提升,全面实施名牌工程。重点围绕在技术和质量等方面与国际接轨,要达到或超越国际同行水平。华立的目标是:到2010年培育电能表成为世界名牌。

    ●实施名牌工程,推进技术创新

    坚持技术创新是华立持续发展的“引擎”,通过人力资源投入和研发产出,建立先进制造业基地等推进技术创新。

    ●实施名牌工程,加快电子商务和信息化建设,实现管理创新。

    ●实施名牌工程,整合、优化资源要素。

    华立集团不断调整、整合、优化资源要素,进行产业拓展。在仪表行业,向燃气表、水表、热力表等业务发展,同时利用品牌优势和资本运作,向通信、医药等多个产业拓展。

    ●实施名牌工程,加大知识产权保护

    为实现2010年华立成为世界名牌,我们将名牌战略作为长期任务来对待,着力保护品牌,并进行全球注册, 同时注重品牌形象的宣传。

    ●实施名牌工程、国际化战略

    “国际化战略”是华立面对全球经济一体化所做出的积极反应,在国际化战略推动下,国际销售网络覆盖亚洲、南美、北美、欧洲和非洲等五大洲。在市场开拓与项目合作的过程中,华立将更多地采取以互补性合作伙伴合资或联盟的方式迅速打入新的市场,先后同各国的跨国公司建立合作关系,使华立真正成为一个全球性企业。华立正在沿着一条将产品系列覆盖电、气、热、水各种表计,并从终端表计生产向系统和服务以及其他优势产业方向延伸的道路发展。

    为实现华立可持续发展战略,我们时刻牢记华立“以品牌为华立之魂”的管理理念,真正把华立打造成百年老店。
最后,祝愿本次大会圆满成功!

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