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华立集团的成功案例
机械经理人MACHINE.ICXO.COM ( 日期:2005-11-04 11:24:48.0)



  如果说汪力成下决心进军青蒿素产业的时候就听到了“金币叮当作响”,显然是言过其实。事实上,在华立集团投资这一产业的前3年,获利前景还充满悬念,华立集团内部甚至一度出现“前途渺茫”的论调。但这并没有迟滞汪力成自2000年以来在青蒿素产业领域所进行的并购和重组步伐。在一系列令人眼花缭乱的资本游戏中,华立集团逐步构建起包括“青蒿种植—加工提炼—科研开发—成药制造—国际营销”在内的完整青蒿素产业链。随着世界卫生组织(WHO)将青蒿素类药品从抗疟疾二线用药提升为一线用药,复方蒿甲醚的全球需求量从2002年的10万剂飙升到2004年的440万剂,2005年预计需求量将达到3200万剂——青蒿素产业的爆炸式增长契机出现了。 

  面对青蒿素原料供不应求行情的不断升级,已经拥有了全球80%、国内90%青蒿素原料生产能力的汪力成也许在睡梦中也会笑出声来。 
成功驰骋资本市场和产业领域多年、一度被美国《财富》(中文版)评为“中国第一商人”的汪力成,在青蒿素产业领域也要演绎一场新的狂飙突进。 

  玩转华立控股:从源头狂奔在偏僻的重庆武陵山区,一种叫做青蒿的植物随处可见。直到2000年以前,当地农民对这种植物的认识只是用来堵鼻血。有一个关于商机的典故——一位卖水的商人来到一条大河边,看到奔流不息的河水,商人仰天长啸:这白白流逝的可都是钱啊!华立集团董事长汪力成在决心投资青蒿素产业的时候,面对武陵山区满山的青蒿,或许也会有类似的感慨。 

的确,青蒿不是一般的植物。 

  20世纪60年代,为了解决越南战争前线疟疾流行的问题,在周恩来亲自过问下,中国军事医学科学院、中科院等机构成立了全国性的科技攻关小组,经过数年努力,终于用生长于武陵山脉的青蒿通过特殊工艺提取、分离出全新抗疟药——青蒿素。 

  作为首个自主开发的药物,青蒿素的研制成功成为中国医药科技界的骄傲。但可惜的是,这项科技成果在很长时期内未能有效地实现产业化。而由于专利意识的缺失,青蒿素下游产品的生产和销售权多年来被瑞士诺华公司所垄断。有人痛惜地说,中国在青蒿素领域是“起了个大早,赶了个晚集”。1999年下半年,在电度表行业掘得第一桶金的汪力成通过资产置换,使其名下的华立集团成为ST川仪的第一大股东。ST川仪后来更名为华立控股。 

  一个广为流传的说法是:华立借壳上市成功后,汪力成便开始寻找新的产业。由于上市公司位于重庆,所以汪力成更倾向于从西部选取项目投资,经过对1200多个项目和产品的大规模调查,最终相中了青蒿素项目。促使汪力成投资决心的主要原因是武陵山区优质的青蒿资源。中国是世界上最大的青蒿素原料产地,而武陵山一带的青蒿最具工业提炼价值,提炼率可达7‰,远远高于其他地区的2‰。


 

“从占领资源开始做起”——2005年,由于相关企业争抢原料,青蒿价格猛涨,拥有了全球最大青蒿素原料种植基地的华立集团则成为这轮行情最大的受益者,这充分证明了汪力成当初的远见——2000年11月,华立控股出资500万元与重庆市黔江区土家族苗族自治县人民政府共同组建“重庆华阳自然资源开发有限公司”,进行青蒿的种子及种植研究,开辟了数以万亩计的青蒿种植基地。 

 


                                       汪力成

  此后,汪力成借助华立控股在青蒿素产业链上不断“狂奔”—— 

  2001年4月,完成对原重庆武陵山制药厂的收购;同年8月,完成对原湖南吉首青蒿素制药厂的收购。初步形成青蒿素的提炼平台。 

  2001年12月,与广州中医药大学共同组建广州华立健公司,构建青蒿素产品研究平台。 

  2002年11月,收购原北京科泰新技术有限公司,搭建青蒿素国际销售平台。 

  2002年8月,华立集团控股昆明制药。2005年7月,通过资产置换,华立控股成为昆明制药的最大股东。 

  不久前,华立集团有关负责人接受《东方企业家》采访时称,该集团在青蒿素产业上累计投入已经超过3亿元,青蒿素也已经成为华立集团发展最快的产业。 

  入主昆明制药:产业帝国显山露水华立集团入主昆明制药的举措无疑是进入青蒿素产业后一个引人注目的大手笔。作为位居中国医药工业50强的国家大型二级企业,昆明制药的主打产品是青蒿素产业链的重要一环:蒿甲醚。 

  蒿甲醚即可作为疟疾的高效药,又可作为复方蒿甲醚的原料。瑞士诺华公司是目前世界上主要的复方蒿甲醚生产商,其产品在WHO的采购名单上拥有垄断地位。而昆明制药则是瑞士诺华的最大原料药供应商。在2002年之前,昆明制药已经与华立控股发生了非常密切的业务关系。但是汪力成显然不满足于从昆明制药拿订单,他的目标是借助昆明制药这样的平台,使得华立集团的青蒿素产业链进一步向利润丰厚的下游延伸。 

  2002年8月31日,华立集团从云药集团、红塔投资、科耀投资3家企业手中受让了2847.22万股昆明制药的股份,占总股本的29%,成为昆明制药的第一大股东。 

  入住昆明制药之后,华立集团的青蒿素产业发生了一点波折:成为同门弟兄的华立控股和昆明制药在部分业务上有交叉,不断出现争抢原料、争抢客户等现象。 

  2005年7月,为了解决这一矛盾,汪力成又一次开动他的资本轮盘:华立控股将其所持华立仪表76.77%的股权与华立集团所持有昆明制药29%的股权、武汉健民4.01%的股权进行资产置换。 

  该项股权置换完成之后,华立控股完全退出仪器仪表行业,成为纯粹的医药产业公司。有媒体评价,这是汪力成的又一次成功“洗壳”,对理顺华立集团整个青蒿素产业链将起到非常积极的作用。 

  与2002年前后青蒿素产业前景并不明朗相比,随着WHO在全球范围内推广青蒿素联合及复方用药政策(ACTs),青蒿素需求大增,整个行业呈现价升量增局面。 

  2004年,华立控股青蒿素产业实现销售收入超过9600万元,同比增长96%以上;2005年上半年,青蒿素产业销售收入更是超过8700万元,同比增长196.35%。 

  昆明制药的青蒿素业务收入增长也进入了“快车道”,2004年的数字是7647万元,同比增长47%;2005年,相关收入预计超过1.5亿元。而随着48吨蒿甲醚扩产项目的建成,2006年昆明制药的青蒿素业务将再度实现跳跃。“从进入青蒿素产业开始,华立就立志要将中国人最值得骄傲的青蒿素产品做成世界一流的品牌。华立要成为中国最大的植物制药和中药的制造商甚至是世界级的医药制造商。”这是汪力成一再宣称的目标。当然,要实现这个宏愿,汪力成的资本轮盘还需要继续加紧转动。

 

 

来源:福布斯
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