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东方锅炉 一“锅”兴百业
机械经理人MACHINE.ICXO.COM ( 日期:2006-02-05 13:23:47.0)


 伴随2006元旦钟声,东方锅炉(集团)股份有限公司及其60多家配套企业传来捷报:2005年工业总产值达80亿元,实现连续四年翻番。

  依托龙头企业,自贡走出一条“多元产权+特色产业+产业集群+政府引导”的工业强市之路。2005年,自贡规模以上工业完成总产值265.31亿元,工业增加值79.15亿元,实现利润总额12.68亿元,分别为“九五”末的3.63倍、3.54倍和94倍。其中机械产业集群更是一支独秀:2005年完成增加值37.77亿元,占全市规模以上工业的47.7%;实现净利润10.32亿元,占规模以上工业的81.4%。

  面对“十一五”开局,自贡市委书记唐坚、市长王海林信心倍增:产业集群的壮大,将托起自贡新的未来。

  瘦身·裂变

  自贡,因盐业而生。6年前,自贡盐业成功脱困,大步前进。而4年前,自贡却困惑于如何进一步“工业强市”。

  一个现象,进入自贡决策层的视野:2002年,我国三大发电设备制造和出口基地之一的东方锅炉,订单纷至沓来。下半年,几家机械加工企业顺势集聚在东方锅炉周围,配套协作。

  市委、市政府敏锐地看到一个产业集群即将破壳而出,且前景广阔。及时拍板:做强产业集群,先抓龙头企业。

  当时的龙头,却身患“国企病”。仅企业办社会一年的费用就达数千万元。

  改革动真刀。

  先瘦身。东方锅炉开始剥离非经营性资产,中小学、医院移交地方,家属区的水和天然气工改民,电话网、电视网移交社会。接着,材料、阀门、气体、储运、动能、实业公司等一批辅助部门,按照延伸、配套、协作的思路,进行资产重组、分离改制。

  2001年亏损1.8亿元的东方锅炉,2002年改制当年扭亏为盈,2004年实现利润4.13亿元。2005年,公司员工由改制前的7350人精简到3100人,生产效率增长5倍以上,全员劳动生产率达41万元。

  再裂变。昔日的辅助部门,先后变成自主经营的市场主体:新组建东方锅炉阀门有限公司、东方储运有限公司等15家企业,与主体公司配套运营。

  分拆·聚合

  2002年以来,发电设备市场“行情如井喷”。东方锅炉董事长易兴旺回忆,“手握二三百亿订单,我们却遭遇生产瓶颈。”


  有人提议,立马上项目扩能。调查发现,这不仅需要大量投资,还会因建设周期长而痛失市场机遇。另外,如果市场变化,来之不易的改革减负成果将付之东流。

  集思广益,科学决策:公司掌握核心技术和生产关键部件,其余产能进行分拆,利用社会资源做增量。

  东方锅炉的决策完全锲合自贡市委、市政府部署:转动东方锅炉这个点,盘活原有机械工业资产,构建产业集群。随即,开放式招商,全方位融资,规划调整工业园区,能源调配、物流配送、环境建设等一系列产业政策和保障措施相继出台。
 
  新一轮资源聚合显现磁场效应。2005年底,为东方锅炉加工生产配套件的企业户数达60余户,其中,自贡当地企业52户,安置就业上万人。据不完全统计,仅为东方锅炉配套的民间资金超过6亿元。

  产业的分拆,减少了投资风险,更使生产能力连年翻番。去年东方锅炉电站锅炉产量达1900万千瓦,是2001年的11倍。自贡东方锅炉设备制造有限公司副总江升平深有感触:“我们依托龙头,专攻配件,生产效率、产品质量大幅提升,管理成本大幅下降,年加工锅炉配件达2万吨。”

  聚合不是凑合。东方锅炉设立严格的配套准入制度,层层筛选。 同时委派监造代表进驻配套企业,建章立制,从原材料入厂、产品制造到产品发运全程监控。

  聚合更是整合,是资源配置优化。不仅东方锅炉企业规模扩张顺理成章,更加快了当地生产要素的集聚,“块状经济”使自贡机械产业更具比较优势。

  生产链越拉越长,产业分工不断细化,还带动了金融、物流、软件设计等相关行业的发展,产业集群雪球般滚动。为东方锅炉配套的自贡东方锅炉阀门有限公司同样进行二次专业生产分拆,已带动15家企业为自己配套,2005年实现工业产值2.2亿元。

  创新·提升

  荣登中国竞争力组织“中国上市公司竞争力排行榜第六位”,被《世界经理人周刊》、世界金融实验室等评为“中国上市公司最佳治理100强”……2005年,东方锅炉好事不断。“企业核心竞争力的不断提高,源自自主创新。”易兴旺如是总结。

  市委、市政府则一直强化这种意识:龙头企业的核心竞争力决定着产业集群的规模和效益。

  建立国家级企业技术中心分中心,与阿尔斯通、日立等国际知名企业广泛合作……近年来,东方锅炉仅用于引进技术的费用就达3000多万美元。

  通过引进、消化吸收、再创新,东方锅炉自主知识产权的新品不断涌现。2005年完成的80亿元工业总产值中,新产品产值达47.1亿元。

  技术升级、产品升级,使东方锅炉得以更高的眼界谋划未来:单一的产品变成电站锅炉、核电产品、环保产品三大板块,3+X发展战略顺利实施。

  东方锅炉的配套企业也不甘落后。自贡东方金厦电站设备有限公司经过一年多与东锅的协作生产,科研技术水平大为提高,研发的《新焊接技术在锅炉蛇形管生产过程中的应用》,被列为省重点技术创新项目。两年来,配套企业先后实施技术改造项目10项,总投资近2.1亿元,技术装备水平上了新台阶。

  事到盛时须谨慎。自贡市委、市政府心里明、看得远:配套企业群在为龙头配好套的同时,更要自主创新,研发自己的主导产品,减少对龙头的过度依赖,不断适应市场变化。

 
 大企业顶天立地,小企业铺天盖地。自贡工业产业集群,正新春焕发。

来源:四川日报
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