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构筑核心竞争能力 打造世界知名品牌
机械经理人MACHINE.ICXO.COM ( 日期:2006-06-13 18:01:11.0)


    2006年6月16日,第三届“世界品牌大会(World Brand Summit)暨中国500最具价值品牌发布会”在北京•人民大会堂隆重举行。在大会发布的中国500最具价值品牌中,玉柴品牌位列第**位,品牌价值**亿元,这是玉柴确立“将玉柴打造成世界知名品牌”的战略目标后,获得的又一次权威认定。

    2005年,玉柴新董事长晏平刚到玉柴上任,就深入各部门、各子公司进行调研,同时组织多次不同层次人员研讨会,征求咨询专家学者意见,结合国家和行业的发展现状与趋势,发布将玉柴品牌打造成世界知名品牌的战略目标。随后又组织一系列变革,搭建组织、机制、体制结构,系统整合资源提高效率,并进行了组织机构、人才激励、营销体制、产品创新、品牌建设等多方面的创新。为实现目标奠定了坚实的基础。

    规范母子公司构架,建立目标组织基础

    玉柴1951年建厂,经过50多年的发展,已由单一工厂发展成为拥有27家全资、控股、参股子公司的大型企业集团,以品牌为轴心的企业集团化组织关系已经初步形成。但随着时代的发展,单一工厂的经营管理方式与现实的企业集团化组织关系越来越不相适应。玉柴新一届领导班子及时发现,将战略目标调整为“将玉柴品牌打造成世界知名品牌”,既符合现实情况,又体现了企业公民以民族昌盛为己任的责任意识和远大理想,为企业的发展确立了新的更高目标。

    为了实现将玉柴品牌打造成世界知名品牌的战略目标,晏平董事长首先组织完善母子公司治理结构,对母公司的机构和职能进行了调整,明确母公司的战略中心、文化中心、投资中心、信息中心、管控中心地位,形成了以战略研究实施为导向、以无形资产的渗透和有形资产的投入为纽带、以信息的收集整合分析为基础、以恰当的分工和适度的管控为手段的母子公司治理机制。

    2005年,玉柴成立了战略研究委员会、信息中心、宣传部、培训中心,独立的投融资公司正在筹建之中,并制定了相关的管理制度和工作流程。记者在玉柴了解到:玉柴人感觉到了集团公司在玉柴发展中的地位越来越高,作用越来越大,集团公司的运行更加有序,各职能部门人员的工作积极性也得到了进一步的提高,这些变化为实现新的战略目标建立了组织基础。

    践行以人为本理念,激励创新硕果累累

    2005年11月,玉柴集团拿出400万元对在开发YC6M柴油机、玉柴欧Ⅲ柴油机、YC4W柴油机模具、四气门柴油机铸造技术攻关等项目中做出重大贡献的集体和个人进行奖励,并授予奖章。其中个人最高奖金达30万元,集体最高奖金达70万元,有超过70名科技骨干受到奖励。这是玉柴集团重视科技创新、重奖人才贡献的重要举措。

    晏平董事长说,对科技人才的重奖,是玉柴对科技人才的最大肯定,突出了玉柴“以人为本”的经营理念和尊重知识、尊重人才的氛围以及重视产品研发的决心,体现了玉柴对科技事业的高度重视和对广大科技工作者的肯定与关怀。

    2005年,玉柴正式启动了人才吸纳政策,实施人才强企战略。引进高中级管理人员12名,其中4名为对外公开招聘人才,招聘博士后博士5名,硕士研究生13名,国家重点院校应届毕业生614名。

    2005年玉柴获得标准化良好行为AAAA级企业荣誉称号,标志着玉柴标准化工作落实有效;2006年玉柴技术中心成为首批通过国家认定的“国家级企业研究开发中心”,实验室成为行业首家通过认定的“国家认可实验室”;建成了国际先进水平的欧Ⅲ、欧Ⅳ排放测试平台;建成国内最优秀的发动机噪声试验台架;柴油机电控系统自主标定能力遥遥领先国内同行企业;数字模拟与仿真技术在产品开发中广泛应用;全面应用PDM系统进行产品数据管理与知识积累;建立和实施技术创新评价体系和技术创新监测体系,这些都构成了玉柴强大的设计、试验和验证能力。新产品开发周期短,投放市场速度快,有力地保证了主导产品柴油机的研发,构筑了功率覆盖宽、适用范围广的大系列多品种产品平台,市场占有率一直保持国内领先地位。2006年研制出中国首台排放达到欧4标准的发动机,使中国的柴油机技术进入世界先进行列;2006年率先批量生产投放排放达到国3标准的柴油机,成为城市公交客车和城域公交客车的理想国产发动机;2005年成功将自主研究开发的我国首款YC4W轿车用柴油机与8种轿车产品配套,为我国轿车柴油化奠定了基础。

    玉柴集团以制度和行动践行以人为本理念,激励措施有力,自主创新硕果累累!

    资产经营成效显著,相关多元初步建成

    2006年4月,玉柴投资2.2亿元人民币建设的重型柴油机装试生产线建成投产。此生产线主要设备均为欧洲进口,生产线大量采用了在线测量、在线采集、动态信息管理系统、PMS(生产管理系统)和QDM(质量管理)、PMS系统,实现生产过程从投料生产到产品出厂全程监控,是目前国内最先进的重型柴油机生产线;5月玉柴投资4.25亿元人民币的轻微型柴油机生产线建成投产,玉柴轻微型柴油机生产线拥有国内最先进的生产设备,生产性能优越、排放达到国3标准的轻微型柴油机,可升级达到欧Ⅳ排放标准,是国内配套微轿车、面包车、皮卡等乘用车的理想动力。此两项工程的竣工大幅度提升了玉柴的制造水平和能力。

    为了加强公司战略意图的落实,公司对子公司开始逐步实施专职董事长制度,强化对子公司的管理力度和加强子公司的执行能力。集团公司先后向玉柴集团的工程机械有限公司、高级润滑油有限公司等委派了专职董事长。2006年一季度,玉柴集团工程机械经营业绩一路上扬,连续三个月三大指标全面创造历史纪录,截止到3月31日,累计生产小型挖掘机1028台,销售890台,同比分别增长97.7%和72.8%,实现销售收入超2亿元,同比增长107.9%,其中,3月份单月的销售收入突破亿元大关,接近1.3亿元,创下历史新高,第二季度的工程机械销量将继续“走高”。

    2005年玉柴兼并南宁专用汽车厂,组建南宁玉柴专用汽车有限公司,不但使玉柴的业务范围扩大到汽车整车领域,而且也使玉柴成功进入垃圾处理等环卫设备制造领域,这符合玉柴“绿色发展,和谐共赢”的战略思想,也圆了玉柴人的整车梦;2005年玉柴合资组建了玉柴安达变速器有限公司,打破了在零部件经营方面只有柴油机零部件的局面,拓展了为汽车配套的领域,也为把玉柴建设成为汽车动力总成制造基地奠定了基础。

    至此玉柴集团已经成功构建了包括柴油机、小型工程机械、专用汽车(含垃圾处理设备)、汽车零部件、汽车化工和现代物流在内的相关多元化经营体系。

    建立战略伙伴关系,拓展海外市场空间

    技术领域,国际上玉柴同奥地利AVL、德国FEV和美国西南研究院等国际柴油机技术公司有着长期的合作和交流关系,同时还拥有一个国外研发分部:玉柴—德国亚琛开发中心,在产品研究开发方面能够借助国际一流水平公司的研究实力,为产品开发、人才培养和技术进步提供了良好的保证;在国内建立了三个研发分部:天津大学—玉柴开发部、上海交大—玉柴技术开发部、华中科技大学—玉柴技术开发部,同时玉柴技术中心拥有国家认定的企业博士后科研工作站,为使玉柴同国内知名科研院所联合开发,促进玉柴研发能力的提升,起到了极大的促进作用。通过国际国内的合作使玉柴拥有了外援人才队伍和外援技术支持,产品开发能力得到了明显提高。

    不仅如此,晏平董事长还带领高管人员高频率走访客户,加强了相互之间的了解,排除误解,与多家汽车集团、客车企业、公交公司和经销商达成了战略伙伴关系。

    2005年玉柴加大了国外网点的建设力度,新增海外办事处3个,并派出技术精湛的服务人员到国外工作,拷贝国内优质售后服务到国外,使玉柴产品走进国际各个领域,如:汽车、工程机械、农用机械、船舶、发电设备等,特别是成功出口日本,改变了中国柴油机产品不能出口发达国家的状况。

    玉柴集团目前在国内建成拥有 40 多家子(分)公司、1000多家配送中心、专卖店和服务站的终端服务网络,建有呼叫系统(YCCC)、服务信息系统(YCSS)和配件信息系统(YXPJ),提高了响应和服务速度;在亚、欧、美、非四大洲设立了多个办事处,成为拓展海外市场的桥头堡。

    创新建设核心能力,华夏品牌知名世界

    文化创新,玉柴提出了“绿色发展,和谐共赢”的战略指导思想,其核心含义就是玉柴要以技术创新和管理创新为基础,通过技术进步和高效劳动,实现循环经济,促进环境优化,建设“绿色玉柴”,奉献“玉柴绿色”。建设“绿色玉柴”,首先玉柴的环境要达到绿色标准,要实现绿色,在玉柴的生产生活中,实现资源的再生和资源的循环利用,努力将玉柴建设成资源节约型园区,环境友好型园区,可持续发展园区,率先实现全面小康的园区。“绿色玉柴”的外延就是玉柴的合作伙伴、客户、供应商及一切关心关爱玉柴的人们,都是玉柴的一员、玉柴的一分子,都要实现“绿色发展”,使玉柴为社会奉献和谐、友好、健康的新生活,达到为社会奉献“玉柴绿色”的目的。

   产品创新,公司2005年投入技术研发费用超过2.2亿元,完成了9大系列产品的高压共轨电控标定工作;进行了53个基本型产品开发,商品化23个,商品化率43.4%,申请专利31项,受理28项,受权5项;研制出中国首台排放达到欧4标准的柴油机,使中国的柴油机技术进入世界先进行列;率先批量生产投放排放达到国3标准的柴油机,成为城市公交客车和城域公交客车的理想国产发动机;成功将自主研究开发的我国首款YC4W轿车用柴油机与8种轿车产品配套,为我国轿车柴油化奠定了基础。

    管理创新,玉柴在管理方面不满足于贯彻ISO质量标准这一质量管理的最低标准,开始追求企业管理的卓越,推行“卓越绩效管理模式”,2005年成为中国唯一一家评委全票通过获得“全国质量管理奖”的单位。“全国质量管理奖”是中国企业经营管理的最高奖项,玉柴是广西第一家、也是全国内燃机行业唯一一家获此殊荣的企业,更标志着玉柴在行业中的管理标杆地位。使玉柴在2005年企业排序中,获得动力制造业第一;中国机械500强第37;中国大企业集团500强第188的好成绩。

    品牌建设,2005年玉柴生产的柴油发动机被国家质量监督检验检疫总局评为中国名牌产品;玉柴商标也被人民法院认定为中国驰名商标;在世界经营者大会上,获得由世界品牌实验室(WBL)调查评定的“2005中国品牌年度大奖”、“2005中国最具影响力品牌”和“2005中国最具发展速度品牌”,也是唯一同时获得此三项殊荣的企业。

    在(第三届)“世界品牌大会(World Brand Summit)暨中国500最具价值品牌发布会”上,玉柴的民族品牌又一次以良好的成绩展现在人们面前,玉柴品牌位列中国500最具价值品牌第**位,品牌价值**亿元,这既是玉柴人的骄傲,也是中国的自豪,华夏玉柴品牌将以“绿色发展,和谐共赢”的友好、和谐、健康、进步的新形象在世界传诵。

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摘要
2006年6月16日,第三届“世界品牌大会(World Brand Summit)暨中国500最具价值品牌发布会”在北京•人民大会堂隆重举行。在大会发布的中国500最具价值品牌中,玉柴品牌位列第**位,品牌价值**亿元,这是玉柴确立“将玉柴打造成世界知名品牌”的战略目标后,获得的又一次权威认定。
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